Фондам

А они вообще выпустят?

План — это расписание релизов. Большинство технических проверок читают архитектуру и команду и останавливаются до вопроса, на котором план и держится: сколько у этой компании занимает путь одного изменения от мёрджа до прода — и что происходит, когда что-то ломается.

Что мы делаем для фонда

Три точки входа.

  • Due diligence поставки

    До перевода денег. Замеряем путь от коммита до прода по собственной истории компании — cycle time, где работа ждёт, как часто релиз падает и сколько занимает восстановление, — и говорим, достижимы ли даты роадмапа при нынешнем темпе или только с наймом, который в плане не заложен.

    Когда: термшит выставлен, а план — это расписание релизов.

    1–2 недели · Фикс-цена · Письменные выводы

  • Базовый замер по портфелю

    Тот же аудит, проведённый по одному формату в выбранных вами компаниях. Метод не меняется, поэтому результаты сравнимы: видно, кто медленный потому что ранний, а кто — потому что релизом не владеет никто.

    Когда: непонятно, кому нужна помощь, а у кого всё в порядке.

    На компанию · Сравнимо · Повторяемо

  • Вмешательство

    Одна компания, релизы встали, совет директоров через шесть недель. Заходим, закрываем верх списка и передаём их же инженерам — это тот же проект, что и у прямого клиента, только оплаченный вами.

    Когда: компания срывает даты и не может объяснить почему.

    6–8 недель · Руками · Передача

Как мы ведём себя с вашим портфелем

Неудобное — сразу.

  • Фаундер читает то же самое

    Всё, что мы отдаём вам, мы отдаём и ему — теми же словами. Отчёт, который компания не видела, — это отчёт, с которым её команда будет спорить вместо того, чтобы чинить. Шесть недель теряются в любом случае.

  • Мы скажем не покупать

    Если честный ответ — что проблема в CTO, в архитектуре или в сроке, который никто не пересмотрел, — это и будет в отчёте. Вы платите за взгляд со стороны, а льстивый взгляд вам ничего не стоит.

  • Один портфель — по NDA на каждую

    Найденное внутри одной компании не едет в другую и не едет к вам сплетней о третьей. Сравнение, которое вы получаете, — это метрика, а не байка.

Пришлите одну компанию.

Ту, в которой уверены меньше всего. Скажем, что бы замерили первым и сколько это будет стоить, — до того как вы на что-то подпишетесь.

Обсудить задачу